30 Jahre Führungserfahrung als CEO, CTO und COO
IT-Projekte erfolgreich steuern
Warum scheitern 70% aller IT-Projekte?
Von Insellösungen über halbgare AI-Projekte bis fehlende KPIs: Eine Analyse typischer Muster – und konkrete Schritte, um Projekte wieder steuerbar zu machen. Destilliert aus hunderten IT-Projekten und Mandaten.
Über den Autor
Philipp Neuberger
CEO, CTO & COO mit 30 Jahren Erfahrung
Hunderte Projekte und Mandate
In unterschiedlichsten Branchen – von Start-ups bis zu internationalen Konzernen
Praktische Expertise
Aus Führungspositionen als CEO, CTO und COO in der Umsetzung komplexer IT-Projekte
Bewährte Methoden
Zur Steuerung und Rettung von IT-Projekten – destilliert aus jahrzehntelanger Praxis
Die 6 häufigsten Gründe für das Scheitern
Erkennbare Muster, die sich in fast allen Unternehmen wiederholen
Tabellenkalkulation und manuelle Workarounds ersetzen keine integrierten Abläufe. Ohne gemeinsame Datenbanken und Workflows entstehen Inkonsistenzen und Fehler.
Daten- und Tool-Silos führen zu manuellen Übertragungen, Doppelarbeiten und fehlender Gesamtsicht auf Geschäftsprozesse.
Ohne klare Ziele und Kennzahlen bleiben Projekte im Nebel. "Nicht dokumentierte Ziele sind bloße Fantasien."
Ohne eindeutigen Project Owner fehlen Fokus und Durchsetzungskraft. Entscheidungen werden endlos verschoben.
80% der Unternehmen berichten von Projektverzögerungen durch angesammelte technische Schulden.
Viele Teams erzielen mit No-Code-Plattformen oder "Vibe-Coding" (AI-gestützter Entwicklung) beeindruckende erste Erfolge: In wenigen Tagen entsteht ein funktionierender Prototyp, der Management und Stakeholder begeistert. Doch dann kommt die Ernüchterung: Skalierung, Sicherheit, Integration in bestehende Systeme, Wartbarkeit und professionelle Qualitätsstandards fehlen komplett. Was als schneller Win begann, wird zum Albtraum, wenn es produktionsreif werden soll. Die Lücke zwischen "funktioniert im Demo" und "läuft stabil im Unternehmen" ist gewaltig – und wird systematisch unterschätzt. Ohne solide Architektur, Testing und professionelle Entwicklungsprozesse bleiben AI-Projekte Spielereien statt Business-Value.
Wie man es besser macht
Konkrete Ansätze für strategische und operative Verbesserungen
Bewährte Strategien aus der Praxis: Diese Methoden haben sich in zahlreichen Transformationsprojekten als erfolgskritisch erwiesen – von mittelständischen Unternehmen bis zu DAX-Konzernen.
Strategische Ansätze
- •Klare Ziele & KPIs definieren
- •Ownership und Governance festlegen
- •Weniger Silos, mehr Integration
- •Technische Exzellenz fördern
- •Änderungsmanagement treiben
Operative Maßnahmen
- •Prozesse von Excel in Workflows überführen
- •Schnittstellen schaffen und Daten synchronisieren
- •Transparente Projektsteuerung einführen
- •Quick Audits und externes Sparring nutzen
- •Schrittweise Transformation statt Big Bang
Haben Sie Fragen?
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ich stehe Ihnen gerne für ein unverbindliches Erstgespräch zur Verfügung und beantworte Ihre Fragen zu IT- und Digitalprojekten.